Stando ad alcune fonti molto vicine alle due aziende, i dirigenti di Google ed Apple avrebbero sottoscritto un accordo non ufficiale atto a prevenire la pratica del “poaching” tra le due parti. Il poaching, ossia l’attività di assunzione del personale di un’azienda rivale, viene considerato come componente fondamentale per una sana competitività nel mercato. Alla base del patto segreto tra Google ed Apple vi sarebbe la mediazione di Eric Schmidt, amministratore delegato di Google ed ex-componente del consiglio di amministrazione Apple.

L’avvio dell’investigazione da parte dell’AntiTrust statunitense sarebbe dunque una delle cause che avrebbe convinto Schmidt a rinunciare alla sua poltrona del CdA di Cupertino. Come conseguenza delle dimissioni di Schmidt, l’accordo tra le due società potrebbe dunque perdere la sua validità.

In realtà le controverse decisioni dei due consigli di amministrazione riguardo alcune spinose questioni riguardanti le società californiane avevano già destato i sospetti del Dipartimento di Giustizia. Google avrebbe infatti deciso di non integrare il supporto per la tecnologia multi-touch sul proprio sistema operativo open-source Google Android su richiesta di Apple; per lo stesso motivo, il gigante di Mountain View avrebbe rinunciato a sviluppare un’applicazione nativa iPhone per il proprio servizio Latitude.

Ricordiamo inoltre come l’azienda della mela morsicata abbia recentemente rifiutato di includere in App Store l’applicazione Google Voice della rivale. Secondo le associazioni per la difesa dei diritti dei consumatori, questa politica di scambio di favori tra Apple e Google si potrebbe rivelare dannosa per i consumatori stessi, ledendo peraltro la competitività delle altre aziende (Microsoft in primis).

From: http://notebookitalia.it | http://www.techcrunch.com

La compagnia ha acquistato il terreno di costruzione ad inizio anno per 51 milioni di dollari, ma il progetto dovrebbe valere ben 250 milioni di dollari, un investimento importante per quelli che sono gli standard di Google.

Le skills richieste per le due posizioni non sono, ovviamente, banali: a ciò si aggiunge però un requisito importante, oltre all’inglese, i candidati devono parlare correttamente anche il finlandese, una skill che dovrebbe ridurre di molto il numero di persone che possono accedere alle posizioni.

From: http://www.hostingtalk.it

Confermando quello che già si sapeva grazie a un brevetto registrato di datacenter mobile, BigG ha svelato la natura modulare e preconfezionata dei blocchi costituenti della sua coscienza di rete.

I rack marchiati Google sono effettivamente imbrigliati in una struttura-container custom sin dal lontano 2005. In un in singolo container BigG ha stoccato qualcosa come 1.160 diversi server, tenuti “sospesi” a partire dal soffitto della struttura e mantenuti a temperatura ottimale con un flusso di acqua fredda che scorre sul pavimento rialzato, per poi passare attraverso i server stessi.

Il primo CED di Mountain View – noto piuttosto prevedibilmente come “Data Center A” – di questi container ne contiene (…) 45, che in totale farebbero (1.160×45) 52.200 server. In un solo data center. “L’acqua è stata una grande preoccupazione”, confessa il capo delle operazioni per i CED di Google Urs Holzle, perché “non puoi mai sapere come questi accoppiamenti (sul livello dell’acqua) funzionino dal vivo. Alla fine è uscito fuori che funzionano piuttosto bene”.

La capacità di Data Center A si misura in 10 Megawatt e l’indice di Power Usage Effectiveness (PUE) della struttura è 1,25, il che significa che il CED di Google è in grado di sfruttare la quasi totalità dell’energia elettrica che arriva alla struttura per l’alimentazione delle macchine. Dove si trovi Data Center A non è dato saperlo, e le speculazioni parlano di qualche angolo non meglio identificato della città di The Dalles, in Oregon.

A mancare ancora di conferme è l’altra diceria sui data center della Grande G, quella che ne vorrebbe qualcuno in giro per i sette mari lontano dalle terre emerse. In questo caso Mountain View vuol tenere ancora la bocca cucita, rivelando altresì che il design di un server tipo prevede la presenza di una unità UPS di backup, capace di alimentare il sistema anche nel caso in cui, giusto per fare un esempio, un attacco termonucleare spazzasse via la fonte energetica più vicina.

Alfonso Maruccia
From: http://punto-informatico.it

I vertici del colosso web hanno annunciato una serie di tagli che avranno effetti sul personale e sui progetti: nessuna riduzione tra i circa ventimila dipendenti diretti, ma sostanziosi ridimensionamenti tra i diecimila collaboratori a contratto definiti “davvero troppi” anche dal cofondatore della società Sergey Brin. Dalla caffetteria alle pubbliche relazioni, passando per gli autisti, i contratti a tempo determinato rappresentano un terzo della forza lavoro presso il Googleplex, la sede centrale del motore di ricerca in California. Dalle notizie emerse pare che molti di questi contratti non verranno più rinnovati, anche se da Mountain View si affrettano a precisare che le assunzioni presso l’azienda proseguiranno, solo con ritmi meno forsennati del solito: negli ultimi due anni infatti il numero di dipendenti è quasi raddoppiato, passando dalle circa undicimila unità del 2006 alle attuali ventimila.

I tagli al personale non sono però l’unico problema per Big G. Una delle particolarità del motore di ricerca sono da sempre i suoi progetti “alternativi”, nati dalla mente dei dipendenti durante il famoso “20 percent time”, ovvero il giorno alla settimana che il motore concede per lavorare a nuove idee o per migliorare quelle esistenti. Un altro segno della crisi è proprio l’approccio nei confronti di questi progetti, due dei quali sono stati chiusi negli ultimi giorni. Prima Lively, la mai troppo apprezzata risposta di Google agli universi 3D come Second Life, e poi SearchMash, un motore di ricerca usato per varie sperimentazioni, sono stati chiusi uno dopo l’altro con non poca sorpresa da parte dei navigatori. La spiegazione dietro alla chiusura di Lively, lanciato solo pochi mesi fa, è stata la necessità da parte dell’azienda di concentrare le risorse sulle attività principali, ovvero quelle più redditizie.
Proprio il nuovo approccio di Google sta alimentando tra i blogger un giro di “scommesse” sul settore che sarà la prossima vittima dei tagli. I principali sospettati paiono al momento Google Video, diventato superfluo dal giorno dell’acquisto da parte della società del più celebre YouTube, e Knol, l’alternativa di Mountain View a Wikipedia, da pochi giorni disponibile anche in italiano.

Se personale e progetti piangono, non va di certo meglio la situazione in Borsa. Come tutte le aziende del settore, anche Google ha subìto un crollo delle quotazioni. Le azioni del motore sono adesso scambiate ad una cifra che ruota attorno ai 270 dollari, molto lontana dai 700 dollari raggiunti a fine 2007, tanto che gli analisti di Bernstein Research hanno modificato il loro rating consigliando ai possessori la vendita (stesso destino toccato anche a Yahoo, Ebay e Amazon) e prevedendo un calo fino ai 200-240 dollari per azione. Gli stessi analisti precisano che il motore sarà una delle prime società a riprendere quota una volta tornata la calma sui mercati, ma che al momento la caduta dei prezzi delle “parole chiave” (che Google vende agli inserzionisti) e il rallentamento del mercato pubblicitario negli States pesano troppo sul futuro dell’azienda.

Crolli, chiusure e ridimensionamenti: parole sconosciute nella filosofia del motore di ricerca di fronte alla crisi. La società “in cui tutti vorrebbero lavorare”, come definita dalla rivista Forbes nel 2007 deve adesso affrontare la prova più dura e dimostrare di poter essere sempre un’isola felice, anche in tempi di recessione.

From: http://www.repubblica.it/2008/11/sezioni/scienza_e_tecnologia/google-8/google-8/google-8.html

“Amo lavorare a Google – ha detto ai giornalisti – e sono molto felice di rimanervi.” Una frase che mette il punto alle indiscrezioni nate nei giorni scorsi dopo la sua partecipazione a una riunione informale, presieduta dal neoeletto presidente degli Stati Uniti, in cui si è discusso di crisi finanziaria e sviluppo economico. Il numero tre di Google ha dichiarato di aver percepito in Obama il desiderio di intervenire in fretta per arginare il problema e che nei prossimi mesi si aspetta dal nuovo presidente un atteggiamento attento, improntato all’ascolto e propositivo.

Ha anche aggiunto che ne condivide la posizione sul ruolo delle cosiddette green tech (tecnologie non inquinanti) nel ridare impulso alla stagnante economia americana, creando eventualmente nuove opportunità di business e nuovi posti di lavoro in un Paese dove la disoccupazione sta diventando una piaga sociale.

Dopo gli endorsement di Vint Cerf e dello stesso Schmidt a favore del candidato democratico, in molti avevano pensato a un ruolo più attivo di Google (o anche solo di alcuni suoi dirigenti) nel complesso scenario della politica americana, un ambiente dove interessi collettivi e lobby, ragion di Stato e potere industriale spesso si incontrano fino a confondersi.

Non sarà così, non in questa forma almeno. Schmidt tornerà a occuparsi di advertising online e degli altri mille business in cui opera Google, e Obama proverà a realizzare il cambiamento promesso in campagna elettorale. A ognuno il suo, insomma. Almeno per il momento.

From: http://mytech.it/web/2008/11/10/eric-schmidt-resto-google/

Google si espande: nonostante le voci che parlano di “fughe di cervelli” (che lasciano la grande G e si tuffano nelle braccia di Facebook Google continua a crescere, e non in senso virtuale.Il Googleplex, la sede di Mountain View, è diventata strettina e c”è bisogno di nuovi spazi. Perciò il più famoso motore di ricerca ha firmato un accordo per prendere in affitto per 40 anni il terreno (circa 170.000 metri quadrati) che il Centro di Ricerca Ames della Nasa possiede, per 3,66 milioni di dollari l”anno.

L’accordo è in realtà interessante soprattutto per come rinsalda la cooperazione tra Google e la Nasa, che già collaborano per diversi progetti che si concretizzano anche in servizi offerti agli utenti (basti pensare a Google Earth o a Google Moon).

Nei nuovi edifici troveranno posto anche strutture ricreative per i dipendenti, asili nido, sale conferenze e anche alcune abitazioni. Inoltre è stato firmato anche un accordo separato per regolare l”uso delle piste di Moffett Field da parte della flotta aerea di Google.

From: http://www.zeusnews.it/index.php3?ar=stampa&cod=7645&numero=907

Ritenete che la vostra produttività potrebbe aumentare se lavoraste in un ambiente del genere?

Un grazie a Rajko che ci ha inviato le foto.

From: i-dome.com

Other photos of GooglePlex

I 12 centri sono situati a:

· Aarhus, Danimarca

· Dublino, Irlanda

· Haifa, Israele

· Cracovia, Polonia

· Londra, Regno Unito

· Lulea, Svezia

· Mosca, Russia

· Monaco, Germania

· San Pietroburgo, Russia

· Tel Aviv, Israele

· Trondheim, Norvegia

· Zurigo, Svizzera

Situati nei pressi delle più rinomate università d’Europa, i centri di ricerca e sviluppo di Google attraggono i migliori giovani talenti, entusiasti dell’opportunità di confrontarsi su progetti globali e allo stesso tempo su prodotti che apportano benefici agli utenti locali.

I centri di ricerca europei contribuiscono attivamente all’evoluzione di alcuni dei prodotti più popolari di Google, tra cui Google Maps™, Google News™, Gmail™ e Google Search™. Tra i fiori all’occhiello dei centri R&S europei di Google si contano Google Trends™ (sviluppato a Tel Aviv il servizio per la pianificazione degli spostamenti con i mezzi pubblici Google Transit (pensato a Zurigo) e i molti prodotti per dispositivi mobili nati presso il centro tecnico di Londra, dove si trova il più grande team di tecnici Google specializzati nel settore mobile.

Nelson Mattos, VP of Engineering EMEA di Google, ha dichiarato: “L’approccio globale di Google alla ricerca fa sì che anche i tecnici europei lavorino a progetti destinati ad avere una rilevanza globale. L’internazionalità dei team favorisce lo scambio di idee e alimenta la cultura dell’innovazione che è la chiave del successo di Google”.

“Negli ultimi anni, Google ha investito molto in Europa. Oggi, i team di ricerca in EMEA guidano lo sviluppo di alcuni dei più popolari prodotti di Google”, ha aggiunto Mario Quieroz, VP of Product Management EMEA e America Latina di Google. “Google cerca sempre le menti più brillanti, ovunque esse siano. La crescita dell’organizzazione demandata alla ricerca e sviluppo in Europa dimostra il successo di questa strategia”.

From: datamanager.it

Jonathan Cobb, ha depositato la denuncia presso uno dei tribunali di Atlanta qualche giorno fa. L”accusa è chiara: nel 2006, quando venne assunto da Google come lavoratore a contratto per conto dell”agenzia interinale WorkforceLogic, partecipò a un gruppo privato di discussione su Google Groups con gli altri colleghi dove presentò un nuovo, innovativo e potente sistema che poi, da lì a poco, sarebbe diventato Google Sky.

Insomma, secondo l”accusa Google avrebbe utilizzato l”idea di Cobb senza attribuirgli la giusta paternità. Lo stesso Cobb ha chiamato in causa WorkforceLogic in sua difesa. Ora Google dovrà affrontare questa nuova, bizzarra e forse irritante causa legale. Per il momento, però, non ha voluto rispondere alla richiesta di eventuali chiarimenti sulla vicenda. Nelle prossime settimane ne sapremo sicuramente di più. Intanto Cobb ha già chiesto 25 milioni di dollari come risarcimento danni. Se dovesse vincere questa causa potrebbe anche darsi alla bella vita e smettere di lavorare. Poco male, no?

From: tomshw.it

From: vnunet.it